以品牌定位為始，系統推進黨建業務融合 | 廈門公交集團黨建品牌提升研討進入新階段
1月12日，隨著第四次線下培訓的舉行，本期公交集團黨建品牌提升研討班接近尾聲。
經過前三次課程，從明確賽道、尋找定位再到黨建品牌組合的完整呈現，黨建品牌的創建似乎已經成型。但實際上，這僅僅是“萬里長征第一步”。
第四次研討“融入經營”讓大家意識到，黨建品牌定位、背書、品牌名和品牌精神的呈現，只完成了黨建品牌創建的1%。更艱巨的工作是圍繞品牌定位，進行業務流程梳理、員工晉升通道的完善和激勵體系的優化。
二者缺一不可，只有精神提煉，黨建品牌就只是“空中樓閣”落不了地；只有生產經營，那么黨建工作與生產經營的深度融合也會失去重要的標準與抓手。
劉宏老師詳細講解了黨建工作與生產經營深度融合的經營邏輯，并通過品牌創建經營邏輯的實操案例，讓學員們更直觀地理解如何從業務流程梳理、任職資格體系優化、激勵機制優化等方面入手，推進黨建工作與生產經營深度融合。
各基層單位踴躍上臺展示黨建品牌組合，講述品牌定位、品牌背書、品牌名稱、品牌精神以及使命愿景。
臺下的兄弟單位作為評委進行點評，站在不同角度提出意見建議，現場你問我答，激烈交鋒，頗有正式PK的緊張氛圍。
至此，研討班課程暫告一段落，黨建品牌升級研討進入了新的階段——參與研討的公司帶著本次研討的初步成果和兄弟單位的積極建議，回單位進行為期一個月的“品牌升級方案制定工作”。集團要求品牌升級方案的制定要結合2024年的經營工作來展開，真正做到黨建工作與生產經營深度融合。
